3月29日,公司《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)》發(fā)布會(huì)在一樓會(huì)議室隆重召開(kāi),公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫道光出席會(huì)議并講話,黨委委員、董事、副總經(jīng)理(主持工作)晏迷出席并主持會(huì)議。

孫道光宣布公司《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)》正式發(fā)布,并在總結(jié)講話中指出了大商務(wù)管理對(duì)于公司管理優(yōu)化、效能提升、生存發(fā)展的重要意義。孫道光強(qiáng)調(diào),手冊(cè)的發(fā)布是制度層面的完善,也是管理理念的深化與實(shí)踐路徑的明確,標(biāo)志著公司經(jīng)濟(jì)管理模式的全面升級(jí)、責(zé)任體系的系統(tǒng)重構(gòu)。
孫道光要求:一是提高政治站位,統(tǒng)一思想行動(dòng),深刻把握大商務(wù)管理的戰(zhàn)略意義。公司上下要牢固樹(shù)立“效益至尊”理念,充分認(rèn)識(shí)大商務(wù)管理是全員、全過(guò)程、全要素的管理實(shí)踐,明確從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工人人都是商務(wù)管理與效益創(chuàng)造參與者的責(zé)任體系,推動(dòng)各業(yè)務(wù)條線、各工作環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接、高效協(xié)同。二是狠抓學(xué)習(xí)宣貫,做到全員覆蓋、學(xué)用結(jié)合,讓手冊(cè)成為“工具書(shū)”和“指南針”。各部門、分公司及項(xiàng)目部要迅速制定計(jì)劃,分層分類開(kāi)展培訓(xùn),確保全員參與、學(xué)深悟透。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,帶頭學(xué)習(xí)、抓好落實(shí),做好手冊(cè)落地見(jiàn)效的推動(dòng)者;全體員工要立足崗位職責(zé),精準(zhǔn)吃透手冊(cè)中的流程標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)邊界、管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)底線,讓手冊(cè)成為各項(xiàng)工作的根本遵循。三是堅(jiān)持剛性執(zhí)行,強(qiáng)化督導(dǎo)問(wèn)責(zé),以嚴(yán)管保障制度落地。手冊(cè)作為公司內(nèi)部管理制度,具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性,各單位、各崗位必須嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表、不折不扣執(zhí)行。要建立健全常態(tài)化督導(dǎo)檢查、定期通報(bào)、考核問(wèn)責(zé)機(jī)制,對(duì)執(zhí)行到位者予以肯定,對(duì)執(zhí)行不力、造成效益流失和風(fēng)險(xiǎn)隱患的行為嚴(yán)肅追責(zé),著力形成“有章必循、有規(guī)必依、失責(zé)必究”的管理生態(tài)。四是聚焦創(chuàng)效增效,強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同,以大商務(wù)管理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。緊扣項(xiàng)目全生命周期,抓好六大關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓實(shí)源頭創(chuàng)效、過(guò)程創(chuàng)效、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效,守住風(fēng)險(xiǎn)防控底線,以系統(tǒng)思維推進(jìn)大商務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)提效益、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本目標(biāo),全面提升公司創(chuàng)效水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)上,晏迷詳細(xì)介紹了公司《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)》編制背景、過(guò)程及重大意義。公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理中心經(jīng)理譚鳳全面解讀了《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)》核心內(nèi)容。

會(huì)議向部分基層單位代表發(fā)放《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)》。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員,各職能部門負(fù)責(zé)人、核算組長(zhǎng)、安全督導(dǎo)組成員,各基層單位經(jīng)理、書(shū)記、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān),部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
【記者:曹煜輝 責(zé)編:唐嘉敏】
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